Управление персоналом на небольшом  предприятии
План работы:                                                                                                 

Введение
1.    Формирование коллектива фирмы
Коллектив.
Трудовой потенциал.
Планирование персонала.
Набор и отбор персонала.
2.    Развитие персонала.
Оценка персонала.
Адаптация персонала
Мотивация деятельности работника.
3.    Анализ управления персоналом на малой фирме 
Характеристика фирмы
Анализ структуры коллектива фирмы
Особенности планирования персонала на фирме, набор-отбор, мотивация
Адаптация персонала на фирме
Анализ положительных и отрицательных моментов в работе руководства персоналом фирмы
Заключение
Список литературы.
Приложения
eXTReMe Tracker
Подробнее о работе

Работа написана весной 2007 года. 96 страниц, вот скриншот:
 
Введение.

        Тема представленной дипломной работы «Управление персоналом малой фирмы “Preces Jums”», видится очень актуальной, тем  более что потребность в высококвалифицированных специалистах, которые обладали бы современными глубокими знаниями в области управления персоналом, в наши дни, особенно велика. Здесь надо заметить, что в контексте данной работы приведены некоторые факты, которые в дальнейшем смогут способствовать успешной практической деятельности будущего «управленца».
    Цель работы - анализ управления персоналом малой фирмы “Preces Jums”, и на этой основе разработка рекомендаций по усовершенствованию управления персоналом. Особенное внимание уделено адаптации персонала, как на основное повышение эффективности работы каждого работника.
        Сама формулировка «управление персоналом…» раскрывает весьма обширный спектр тем - это и «методы управления персоналом», и «организация работы персонала», а так же «планирование карьеры и управление мотивацией персонала», «оценка деятельности» и «что такое «деловая эффективность»… А по сему, правильнее, будет остановиться на основополагающих, то есть ключевых моментах.
        Что являет собой предмет «управления персоналом»? Целью работы является анализ управления персоналом на фирме для установления особенности на малой фирме и предложения по совершенствованию на этой фирме. Необходимо определить место и роль управления персоналом в системе управления организацией и, без сомнения, проследить особенности современного этапа в управлении персоналом. Здесь, думается, интересно на примере «организационной» концепции трех развитых стран: Америки, Японии и России, несколько структурировать и сравнить основные тенденции так называемого «управленческого настроения». 
        Надо сказать,  что управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или иными словами, три сферы:
    первая - планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации;
    вторая - организация, упорядочивающая и регулирующая деятельность людей, и, наконец,
    третья - управление персоналом.
Последняя из составных частей - управление персоналом - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками - [персоналом или кадрами] - до 80% своего рабочего времени.
        Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в Латвии, как кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить качественное повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий.
    Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.
Менялась практика управления - изменялось и учение об управлении.
Однако управленческая мысль не играла роль пассивного следования за практикой менеджмента. Более того, именно выдвинутые, и сформулированные ведущими умами управленческой мысли, новые идеи в области управления, а также новые подходы к осуществлению управления знаменовали собой рубежи, начиная с которых происходили широкие преобразования в практике менеджмента. В своей работе я буду рассматривать только те подходы и учения об управлении, которые широко известны и приняты в большинстве стран мира.
    Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. И ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.
    Система управления опирается на выработанные и обоснованные методы и принципы. Что, такое принципы управления и можно ли на современном предприятии обойтись без них? Ведь в прошлом, не зная ни о каких принципах, люди успешно вели свою хозяйственную деятельность. Здесь нужно отметить, что в своей деятельности люди всегда руководствовались определенными принципами, может быть, упрощенными.
    В относительно недалеком прошлом не было сложной системы хозяйственных связей, обусловленной развитием специализации и кооперации труда и научно-техническим прогрессом. В современных условиях, не опираясь на досконально обоснованные и проверенные практикой принципы управления, невозможно обеспечить эффективное развитие предприятия и экономики в целом.
    Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятию. На основании выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формулируются его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений и нормативов.
    Общественно-производственные отношения определяют роль и место каждого работника в процессе производства, обмена, распределения и потребления. От качества и оперативности работы каждого из них зависит конечный результат - итог деятельности коллектива.
Для того, чтобы творчески подойти к написанию работы необходимо не только изучить «книжный», то есть теоретический материал, но и познакомиться с управлением отдельно взятого предприятия. В своей работе (в практической части) я постаралась проанализировать работу латвийской фирмы „Preces Jums”, в которой я проработала 6 лет.

Сервис ZipCoin, в архиве которого была работа, прекратил сотрудничество. Если вам нужна данная работа, то пишете на эмайл, договоримся.